培养优质素养，提高团队力量

为了保持良好的仓库环境，建立和谐融洽的工作氛围，不断提升仓库标准化管理水平，仓储部进行了6S管理方法，更好地提高库房工作效率，保持库房工作环境的整洁有序。

6S仓库管理包括六大部分，分别为清理、整顿、清扫、安全、规范和素养。清理部分主要为清理现场空间和物品，需要清理垃圾或无用、可有可无的物品，明确每一项物品的用处、用法、使用频率，并加以分类，且根据上述分类清理现场物品。整顿的关键在于定品、定位和定量，即确定需要摆放的物品或品种，确定物品摆放区域的具体位置，确定某一位置物品摆放的数量。清扫即进行清洁和打扫，保持工作场所无垃圾、无脏污，勤于打扫，勤于擦拭机器设备；安全部分为采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全，需持续教育、培养安全意识系统建立防伤病、防污、防火、防潮、防损等安全措施。规范即形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法和结果。素养部分为建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养。每位成员养成良好的习惯，遵守规则做事，培养积极主动的精神。

根据此标准，仓储部进行全员培训，将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动,深刻理解并将工作落实到实处。划分好工作区域及相关责任人，根据时间进度表进行库房全方位标准化工作的实施。

通过对仓库6s管理制度的施行，不仅培养了员工良好的工作习惯，提高工作效率，同时还规范了仓库现场和现物，营造了一目了然的工作环境，降低了成本，做到了质量和安全的保证。仓储部全体员工会更加努力地工作，将6S进行到底，它将激励、引导不断改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并致力打造管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。